隊伍建設是企業經營管理的重中之重。公司自成立至今，已經（jīng）培養出（chū）一批誌同道合（hé）、真抓實幹、敢於管理、善（shàn）於管理的幹部隊（duì）伍和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍。正是（shì）在這（zhè）些幹部員工的努力拚（pīn）搏下，公司得到了健（jiàn）康快速的發展。

今年，我司繼續加強（qiáng）隊伍建設，努力提高幹部員工的思想（xiǎng）水平（píng）和綜（zōng）合素質，提升公司的競（jìng）爭力。加強幹部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其（qí）是提高中層骨幹的業務技能和管理能力，使他們成為公司（sī）發展的中堅力量。

我司一貫實行人性化管理，實行幹部員工的動態管理，最大限度（dù）的激發幹（gàn）部（bù）員工的奮發向上，讓幹部有危機意（yì）識（shí）而更加努力的工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力的去學習，去調高自己的業務技能和綜合能力。

今年上半年，我司對多名幹部員工（gōng）進行了提升，並對十幾名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上、庸者下的競爭機製和幹部調動機製，公司呈現出比學趕超的局麵，很（hěn）好（hǎo）的滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發展。

隊伍的團結、強大（dà）才能保證公司的和諧、欣榮！公司要發展，靠（kào）的是隊伍，因此，我們必須要將隊伍建設放在企業發（fā）展的首位。